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構建房地產企業管理會計體系的策略

時間:2019-09-30 來源:未知 作者:依依 本文字數:2202字

  摘要:隨著我國經濟體制的不斷改革, 房地產企業得到了快速的發展。但是, 就目前房地產企業的管理會計來看, 在其體系方面還存在著很多的缺陷、本文首先將簡述房地產的管理特點, 然后再來探討分析如何構建完善房地產企業的管理會計體系。

  關鍵詞:房地產企業; 管理會計; 改進完善;

會計學畢業論文

  近幾十年來, 隨著房地產企業的飛速發展, 帶來了許多的問題。相對其他的一些企業來說, 房地產企業依賴資源來進行發展的;雖然在實際的工作中有一些企業進行了創新式的應用, 將全面化預算管理以及成本管理的模式應用到了房地產企業的管理當中, 但是取得的成效并沒有想象中的好。因為房地產企業本身涉及資金較大, 開發周期較長, 所以對于它來說管理會計體系的完善是十分重要的, 所以本文的研究具有很大的意義。

  一、房地產企業的管理特點

  房地產企業的管理特點主要有:第一, 房地產企業的所有業務活動都是基于已有的項目進行開展的, 所以對于不同的項目他們所進行的管理會計的工作也有所不同。第二, 房地產企業的項目一般涉及的金額巨大且開發的周期很長;對于這樣的特點, 房地產企業需要更加的注重資金的管理問題, 因為在其開發的過程中會存在很多的財務風險。第三, 房地產企業進行項目之前需要很大的投資, 這對于企業的成本管理來說有了更高的要求。第四, 隨著房地產企業的發展, 多元化發展的趨勢越來越明顯, 這無疑是加大了企業的管理難度。

  二、房地產企業的管理平臺

  對于房地產企業來說, 因為其自身的發展特點, 所以管理會計體系的存在以及完善是十分重要的。所以本文提出通過建立完善房地產企業的管理平臺來實現健全完善企業的管理會計體系。房地產需要建立健全的管理平臺主要有:經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺。接下來, 本文將會從這三個方面來進一步闡述會計管理體系的構建完善工作。

  (一) 經營決策平臺

  對于房地產企業來說, 經營決策平臺的建立可以有效的合理的分配資源、降低資金的使用風險以及提高決策的質量。房地產企業的經營決策平臺主要是指企業的全面預算管理體系。該平臺的內容主要包括以下幾個部分:年度預算、項目全生命周期預算、拿地預測、盈利預測以及現金流預測。從時間上來看, 年度預算是不可或缺的, 在該平臺發揮著重要的作用;與此同時, 項目全生命周期預算在該平臺中起著更大的作用, 是最終決策的重要依據。從內容上來看, 拿地預測可以幫助企業快速的目標的經營指標, 幫助企業更好的進行決策。而盈利預測可以幫助企業提前的規劃資金的使用, 達到降低運營風險的目的, 促進最終目標的實現。需要注意的是, 在實際的工作過程當中, 每個房地產企業應該根據自身的實際經營狀況建立適合于企業發展的經營決策平臺。

  (二) 運營監控平臺

  運營監控平臺是指企業通過專業的商業智能技術, 抽取來自不同企業的有用的數據信息用于到企業的運營監控管理當中。在該過程中, 企業可以通過不同的標準對信息進行統一的收集處理, 然后再對有用的信息進行分析處理, 最終用于到企業的運營監控管理當中。它可以幫助企業及時的發現在運營管理當中存在的一些問題, 方便企業及時的發現并處理。

  在運營監控平臺的建立上, 需要注意的是:首先, 企業需要建立一套適合于自己的統一的報表分析體系, 方便企業在分析經營問題的時候能夠通過已有的指標對工作進行細分, 降低工作的壓力以及工作成果的質量, 以此來提高企業的工作效率。其次, 建立并完善企業級的數據信息庫, 該信息庫主要用于企業的財務數據的收集、分析、處理等工作, 通過收集分散、雜亂的信息, 再通過各種的標準、維度對信息進行分類、整理, 及時的發現在企業運營中所存在的問題, 及時的提出相應的解決措施。最后, 建立統一的信息數據管理平臺, 該平臺主要用于各種數據的溝通交流, 避免因為信息的傳遞不當造成企業的損失。

  (三) 成本管控平臺

  成本管控平臺是指對歷史、標準以及外部數據等相關的所有成本數據庫的管理平臺。企業通過收集已有的歷史數據、預算數據以及現實標準數據等, 再將所有的數據整合到一個平臺上進行統一的管理, 讓房地產企業可以隨時的調取所需要的數據進行比較、控制;同時這也更方便了房地產企業對于數據的應用, 具體表現為對于數據的掌控更加的靈活。

  在成本管控平臺的建設當中, 需要注意的是, 數據庫的建設需要包含:含量指標庫、單方指標庫以及材料價格庫。首先, 企業應該建立含量指標庫, 在含量指標庫的基礎之上再結合項目的發展規劃, 對工程量進行精準的預算, 并以此作為限額的設計的依據, 方便房地產企業更好的管理資金。其次, 對于不同的建造指標企業應該做好單方指標庫的建立。不同的建造標準在單價上的差異是巨大的, 所以在建立成本管控平臺的時候要注意建立科學、有效的單方指標庫, 以便于企業進行合理的單方造價。最后, 材料價格是房地產企業最關心的一個部分, 材料價格的多少直接關系到最終的盈利, 所以在建立該平臺的時候, 要建立科學合理的材料價格庫, 以便于企業最大程度的降低材料的價格, 增大企業的盈利。

  三、結語

  綜上所述, 就目前房地產企業的發展狀況來看, 在管理會計體系的構建上還存在著一定的缺陷, 需要從經營決策平臺、運營監控平臺、成本管控平臺三個平臺的建立健全來改進完善已有的管理會計體系。當然, 對于不同的房地產企業, 所選擇的管理平臺的構建需要根據實際的具體情況進行具體分析。

  參考文獻
  [1]于俊旺.淺析企業管理會計體系的構建[J].商場現代化, 2015 (17) .
  [2] 劉宏玥.企業管理會計體系構建存在的問題與對策[J].中國經貿, 2015 (23) .

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